联系我们

地址:上海市浦东新区周浦镇周南村680号
手机:18958724222  18968997765
电话:021-51619618
传真:021-51619608
销售服务热线:400-0011-292
网址:http://www.sh-yk.net
首页 » 新闻资讯

制定资产管理策略

2015/4/13 16:41:56 点击:5016 来自:admin
当开始进行一个资产管理的项目时,需要慢慢地推进并详尽而仔细理解每个步骤,因为它不是一个事件而是一个过程。如果可能话,应该深入地研究和观察,对购买的跟踪、生成工单、库存控制和生命周期成本的软件,要真正会用,功能不多也不少,恰到好处,确保能够通过试运行。
  经过这一关,用户才算进入一个真正的资产管理项目。项目的可靠性与预测性诊断、预防性维护相关联,并知道如何运行系统以及何时到达生命的尽头。这种理解不是一蹴而就,很少能通过快速或简单的方式而获得。使用现场数据作为输入的主要来源,确定什么设备在工作什么设备不工作,并持续一致地跟踪、报告和验证,最后才能走向成功。

  如果做财务决策的人员都没有在位,那么项目很可能会失败。要正确地使用投资,比较维护与购买新设备的成本。确保考虑了所有的因素,如操作人员和维修人员的培训,设备维护和使用的方便性,这些都会影响产品的生产量、产品成本和使用资产成本。
  做一个示范项目来证明正确的采购、运行和维护实践是一种盈利的过程。这会帮助管理层意识到:投资回报率(ROI)远远超过简单的购买价格、用工和用料。
  资产管理的五个最佳实践
  有效的资产管理需要用最佳效率来运行和维护设备。现在广泛使用软件来监视设备系统状态、人员操作行为和遵从最佳实践,这些仍是实现资产管理项目获益的基础。
  1.自动数据收集。收集数据是资产管理成功的关键。对比依靠手工收集数据的方法,比如基于纸质表格的记录,自动化的数据收集是必须的。如果数据以手工记录的方法为主,数据的可靠性以及改进设备的目标会受到质疑。
  2.编目资本采购。如果设备用资本的形式购买,对正确编目的资产才有意义。
  如果没有把编目资产放入维修项目,同所有的技术细节、相应的预防性维护(PM)要求,正确地记录到工厂绘图系统中或到行为操作规程(SOP)中,该资产就得不到支持。正如人们经常说的:直到所有的文档放入了系统,这块工作才算完成。具有良好规程的预防性维护是最重要的一个方面。维修人员,无论是内部员工还是合同员工,虽然技能水平有所不同,但按一定的频率完成规定的检测程序,就可以建立他们的自信,因为这些员工一直在照顾着系统。
  服务的证据就是这些天的要求,这种预防性维护规程就是那种证据的基础。服务的文档化完成了证据,而一个系统是否有效与高效地生产就是最好的证明,表明该系统维护得很好。

上一篇:我国首条±1100千伏特高压输电工程完成可研评审  

下一篇:高压真空断路器常见故障分析与处理方法